Joakim Kembro(隆德大学物流硕士)访谈

Mecalux采访了瑞典隆德大学副教授Joakim Kembro，讨论仓储的最新趋势如何改变物流世界。

• 你花了十多年时间对仓储进行研究。你学到了什么?

  在过去的十年里，仓储经历了一段奇妙的旅程，逐渐被提上日程。不能再忽视它在供应链中的战略地位。仓库在满足客户需求和确保稳定的配送过程中发挥着至关重要的作用。企业可以通过根据自己的需求量身定制合适的仓库来获得最前沿的结果。

• 自动化如何重塑仓库?

  带有人工智能的新一代自动化正在改变游戏规则，并带来了过去无法想象的灵活解决方案。自动化已经从一个“如果”的问题变成了“如何”的问题。几年前，只有少数几家公司是仓库机器人技术的先驱——现在，你必须拥有这些技术。自动化解决方案可以减少交货时间和吞吐量时间，最大限度地减少错误，并增加灵活性。

  仓库在满足客户需求方面起着至关重要的作用。

• 什么类型的企业可以从仓库自动化中受益?

  自动化曾经只适用于大公司，但近年来，它已经扩大到包括中型企业。在这方面，零售业一直处于前沿自动化仓库因为它专注于缩短交货周期和吞吐量时间。我们还看到，过去只专注于生产的制造公司现在正在考虑在仓库中实现自动化，以优化运营。

• 这些年来仓储发生了怎样的变化?

  如果你去十年前的仓库，许多仓库看起来都很相似。现在，它们看起来很不一样了，而且更加合身。这种能力正在发生变化。我以前也在仓库工作，开叉车。你仍然可以在仓库的某些部分拥有它，但你也有很多技术——而且是不同形状的，部分取决于你的环境和挑战。例如，你可以专注于技术解决方案交货期拥有真正快速的吞吐量，或者采用更灵活的系统，可以处理大小和订单模式的变化。或者你可以选择一个挤压空间的系统，比如建高，安装移动货架系统等等。目前，几乎每家公司和零售商的高层都在进行有关技术的讨论。

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  零售商在他们的仓库中使用了什么策略?

  这一切都始于几年前，电子商务的增长挑战了传统的使用仓库的方式。突然，在一个工厂里，你正在把要送到实体店的货物与一位订购了一双鞋和两件t恤的客户混合在一起。当我们开始研究这个问题时，我们发现零售商在他们的仓库中遵循不同的路径。例如，一些公司将在线订单和零售商店分销整合到一个设施中，而其他零售商则选择将两者分开。虽然一些大型企业选择在自动化方面进行大量投资，但其他零售商则瞄准特定技术来解决他们的挑战。

• 公司在配置仓库时应该考虑哪些因素?

  如果货物大小和订单特征的变化很小，则更容易调整仓库配置。但是，一旦您开始在收到的订单类型中添加变化(例如，将零售商店订单与电子商务订单混合在一起)，您就需要开始在解决方案中投入更多资金。商品大小也有类似的情况。具有标准尺寸产品的工厂可以选择更精简的配置。但是，拥有大量sku的零售商可能需要结合自动化解决方案实现各种挑选方法和区域。

• 更短的交货时间如何影响仓库战略?

  全球巨头在某种程度上设定了议程和竞争。我们看到一个集群运动，“如果他们提供12小时的交货时间，我们也需要提供这些时间。”但是如果你有更短的交货时间——这是影响仓库的主要趋势之一——你就到了需要权衡的地步。当你要处理大量的订单和货物时，你不能一直削减设施的吞吐量时间。所以，你需要看看你有什么选择。20年前，许多人都集中起来创造规模经济，而现在，我们看到了一种趋向于去中心化的趋势。例如，除了拥有大型中央仓库外，许多公司现在正在创建更靠近客户的其他类型的设施，以缩短交货时间。

• 如何配置仓库才能获得成功?

  首先，要意识到你需要一个具有强大能力的团队:来自一个物流经理对仓储有深刻理解的IT经理，具有自动化知识。我们可以看到这些物流仓储团队在公司中不断壮大。其次，确保公司内部具备这些能力。如果你的公司规模较小，你需要从外部寻找这些技能，那么就找一个好的合作伙伴来指导你。第三，不要被卖给不适合你业务的系统。记住，这一切都是为了满足你的需求，然后这将是一项很好的投资。世界变化真的很快，仓库很难快速变化。所以，更重要的不是完全正确，而是尽可能地接近正确。最后但并非最不重要的是，展望未来，看到大局，并记住:始终与整个供应链紧密合作，因为仓库和供应链的各个部分相互影响。