采访Motos Bordoy集团备件部Jesús García

Mecalux采访了Motos Bordoy集团备件部经理Jesús García，谈论数字化如何成为应对摩托车行业公司面临的物流挑战的关键。

• 根据西班牙两轮行业国家公司协会(Anesdor)在2022年上半年，该国对摩托车和轻便摩托车的需求保持了上升趋势。销售额的增长对Motos Bordoy集团的物流流程有什么影响?

  在过去的几个月里，我们在规划中长期物流业务方面遇到了困难。事实上，2022年是不寻常的一年。以8月份为例，与去年同期相比，我们多销售了2000辆摩托车。很难满足产品需求。

• 你们是如何应对日益增长的需求的?

  我们必须重组物流运作，确保充足的货流．例如，我们与货运经纪人达成协议，每周在船上预留一个舱位，以保证来自亚洲的集装箱供应。但有些过程是我们无法控制的，我们无法改变。例如，制造商不得不推迟订单交付，因为他们没有材料。真正取决于我们的——也是我们能够改进的——是我们的物流流程。我们的首要任务是为我们的客户提供良好的服务:当我们收到产品时，我们确保我们尽快分发它们。

  过去，我们把一辆摩托车送到顾客手里要花四天时间。现在，我们将时间缩短到一半甚至24小时

• 物流运营的数字化是如何帮助你们消化需求上升的?

  Mecalux的Easy WMS仓库管理系统是与我们的ERP(企业资源规划)软件集成．有了这样的配置，我们准备好应对市场变化。物流流程的数字化使我们能够做到优化操作，缩短客户交货期．例如，我们过去要花四天时间把一辆摩托车送到客户手中。现在，我们将时间缩短到一半甚至24小时。我们曾多次同时收到多达80个集装箱的产品，需要进行识别和存储。使用Easy WMS，所有运营的改善是显而易见的:我们在不到五天的时间内为整个网络提供了1500多辆摩托车。

• 您是如何利用Easy WMS优化您的物流流程的?

  我们调整了软件以满足我们的需要。该系统分析了我们的工作流程，并编制了程序，以方便货物的进出。Easy WMS带给我们的优势之一就是按需求级别对产品进行组织．合理分配物品对我们来说至关重要，考虑到我们的仓库有半英里长，这一点就更重要了。这意味着我们的采摘者必须走很远的路才能找到商品。所以对工作路线的微调为我们节省了很多时间。

• 数字化如何增强Motos Bordoy集团的物流运营?

  我们公司近年来经历了彻底的变革。刚开始，我们通过ERP系统管理1000 - 2000个sku。现在,使用Easy WMS，我们有超过100,000 sku的库存．我们已经成为西班牙第四大摩托车经销商，占整个西班牙市场的10%。为了应对这种增长，我们必须从人工管理转向全面数字化物流运作。除了组织货物的流入和流出，WMS向操作员发送指令并创建优化的拾取路径．变化真的是巨大的。

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  新经销商的开设推动了Motos Bordoy集团的增长。有这么多的商店和仓库，你是如何组织工作的?

  Easy WMS为我们提供了灵活性，使我们能够有效地管理越来越多的项目．例如，我们最近通过一个新的摩托车品牌QJ Motor扩大了我们的产品组合，无需修改我们仓库或经销商的操作．从第一天起，我们就能够将QJ Motor的自行车库存，送到商店，并像我们与其他品牌(例如SYM, Macbor和NIU)一样销售它们。标准化的流程也使我们能够扩大业务规模．我们已经将我们的接收、存储和分销业务系统化，以便能够与更多的品牌和更多的经销商轻松合作。

• Motos Bordoy集团如何控制其设施中的货物状态?

  我们把定期轮换库存；也就是说，我们计划在仓库和经销商的一个或多个区域进行定期计数。这样我们就可以对库存产品有一个定期的概述。执行这些循环计数比进行年度盘点的劳动强度要低。此外，我们不能停止在我们的设施中进行的活动来盘点库存——这将意味着不为我们的客户服务。所以这些循环计数最适合我们。WMS还实时跟踪我们的库存通过记录所有货物的进出和移动。事实上,我们检查我们的周期计数与Easy WMS数据识别不匹配，确保产品处于最佳状态。

• 为了成功应对摩托车行业的新挑战，物流的未来应该是什么样的?

  应该是这样灵活适应需求变化．例如，我们行业在短期内必须解决的挑战之一将是电动摩托车。这些车辆将对物流产生直接影响，因为它们是新产品，需要考虑特定的存储要求。

  摩托车行业也应该更努力地缩短客户的交货时间。在我们的情况下，我们决定将我们的业务集中在高容量的仓库储存我们所需的所有商品，提供最优的服务。这样，我们总是有库存来满足需求。物流是我们业务的基本组成部分。我们的仓库必须定制以满足我们的需求，这样我们才能为客户提供应得的服务。在我们的物流中心，产品和业务必须精心分配．这些都是疯狂活动的空间，以确保在24小时内交付。在Motos Bordoy集团，我们不断重组我们的设施，以优化它们，简化流程，并保持库存流动。