仓库经理:一个领导者的简介- Interlake Mecaluxvwin德赢app软件开发

2020年12月28日

仓库经理最受欢迎的档案之一在吗物流考虑到近年来它在该行业的重要性。如今，在他们的购物体验中，用户通过多种销售渠道与公司互动。出于这个原因，物流必须适应并成为解决新消费者习惯的多种举措背后的驱动力。

在这种背景下，仓库经理已成为公司组织结构图中责任最大的职位之一。这个专业的形象需要有领导技能，并与生产经理和其他部门一起工作，以面对市场上出现的新情况。

在这篇文章中，我们将分解仓库经理的职能工作所需的培训和能力，以及WMS可以帮助他们更好地管理设施中的所有资源并为业务做出更明智的决策的方式。

仓库经理是什么?

仓库经理是仓库的负责人监督仓库里发生的一切．这个人的任务是计划管理和协调公司材料和产品的供应、补充、储存和分配。他/她的主要目标之一是优化设施中的空间和其中发生的任务。

这是一个责任重大的职位，因为它的作用与国家密切相关可持续性而且性能整个生意。生产设施有助于公司获得良好的结果，因为它们提高了服务质量，从而提高了客户满意度。

仓库是其中一个主要的环节供应链．因此，仓库经理直接与生产和生产的负责人，同样也必须参与商品生产阶段从设计和制造到分销和交付到销售点。这两个角色必须保持持续的沟通和协调，以确保产品正确制造并有效地交付给最终客户。

举个例子，一家公司计划在市场上推出一种新产品。要做到这一点，生产和仓库经理需要把许多问题摆到桌面上并定义它们，包括:生产产品需要什么原材料和资源(物料清单或BOM)，何时将原材料送到生产线，以及在什么条件下储存成品。

仓库经理职责

仓库经理确保所有操作都是无缝的，并有最高的安全保证。让我们来看看他们的具体任务和角色:

管理团队．他们必须监督、指导和分配职责给在工厂工作的专业人员(存储任务、订单准备、清洁等)。他们还必须评估每个员工的表现，并确保员工正确地完成工作。
优先考虑安全．仓库经理的主要职责之一是根据仓库的任务和性质制定风险防范计划。该计划包括对机架状况进行强制性的年度技术检查(规定于《职业健康与安全条例》第4.43.1条)。除了货架的状态，这次检查还评估托盘的状况，叉车和货架单元负载的适当性，以及操作人员的正确操作。
监督货物收发．仓库经理需要计划采取什么步骤，并确保这些步骤被遵循。他们还将在不可预见的情况下做出决定。
库存控制．这涉及到对产品的监控，包括成品和原材料。毫无疑问，物流的基本原则是在需要时随时备货。缺货对业务有极其负面的影响(订单交付延迟，企业形象差等)，无论如何都要避免。
优化空间．在管理仓库时，空间不足是一个主要问题。这就是为什么仓库经理的职能之一是分配空间(仓库布局)。例如，在大型设施中，货物可以分布在不同的区域。适当的空间组织可以提高吞吐量，并使操作人员更快地定位sku。
物流战略规划．其目的是确保所有仓库活动的正常运作。这包括:
1.制定采购、储存和生产供应政策(即公司的政策)intralogistics流程）.
2.决定并组织分发和交付每个产品的流程。
3.监督挑选．
4.确保持续货物流动并分析如何改进和完善这些流程。
5.优化运输:减少运输成本、时间和路线。
6.通过实施安全措施和维护，防止事故和仓库恶化。

仓库经理的专业简介

要填补这样一个要求很高的职位，培训是必不可少的。很多时候，一个公司的仓库经理是一个有能力的人高等教育-通常拥有大学学位(一般是经济学、商科或工程学)-并且拥有其他专业的人物流专业知识．

然而，许多所需的技能和能力都是通过学习和磨练得来的经验

另一方面，考虑到仓库经理必须与各种供应商、客户和员工进行交互，他们需要这样做精通外语，有情商技能，如同理心，并且知道如何去做倾听和协商．

最后，如果没有其他更多的技术能力，仓库经理将无法完成他们的工作。他们需要计算机技能,要技术悟性，并展示分析能力．

多年来，技术已经完全改变了物流，使其成为更大商业竞争力的基石之一。现代公司如果想要实现对其设施中发生的所有过程的更大可见性，就不能没有它。

因此，在日常活动中，仓库经理不仅需要熟悉最新的技术，还需要了解如何利用这些技术，熟悉设施的所有细节，并在盈利方面充分利用这些技术。同时，仓库管理人员需要能够转换数据库提供的数据仓库管理系统转化为适用的信息以进行改进。

仓库经理软件

借助WMS(例如Interlake Mecalux的Easy vwin德赢app软件开发WMS)，仓库经理可以控制和优化设施中发生的所有事情:库存、流程、货物处理、产品存储方法、补充程序和订单准备等任务。

除了WMS，仓库经理还需要某些数据分析和活动监控工具:

1.供应链分析。该软件可以检查各种仓库状态指标，深入了解业务状态，并测量所有流程的吞吐量。它包含了控制屏幕，包括要记住的大多数物流任务:入口、出口、拣选精度、客户、质量、容量和使用。这些屏幕显示设施中所有活动的有用数据。有了这些信息，仓库经理可以执行详细的操作分析、计划资源、衡量业务绩效，并制定战略决策以提高生产力。

2.劳动管理制度。为了加强仓库操作，该软件被用来监测工人的活动，以最大限度地提高他们的效率。它的作用非常明确:它负责记录执行任务所花费的实际时间，并将其与每项任务的估计标准时间进行比较。通过这种方式，仓库经理可以衡量员工的表现，并轻松地确定改进点。