仓库管理解决方案

圣诞节物流:如何准备你的仓库

圣诞季的到来对物流产生了重大影响，即销售额和在线订单的增加。拥有适应需求变化的灵活物流操作是在需求高峰期间提供高效服务的关键。

股票覆盖率:什么是股票覆盖率，如何计算股票覆盖率?

库存覆盖是一个数值，显示仓库根据当前需求可以完成订单的天数。要计算它，您需要用设备中可用的库存数量除以给定时期的平均需求。

仓储空间管理与电子商务效应

仓库空间管理:缺乏空间是物流经理的主要担忧之一，随着电子商务的兴起，这种担忧更加严重。高密度存储系统和数字化是解决物流设施空间问题的两种首选解决方案。

冷库仓储:挑战与解决方案

冷库仓储包括在受控温度下管理食品和药品等产品，以确保它们的适当保存。冷库配备了存储系统，提供更高的能源效率。

库存管理中的最大库存水平

最大库存水平是指一家公司以尽可能低的成本在其仓库中可以管理的最大数量的货物。对于企业来说，管理大量的物品需要足够的存储空间、员工以及与供应商的无缝协调。

物流中的EDI:标准化通信技术

物流中的EDI确保了供应链中所有环节之间无缝、标准化的沟通。除了简化和加快流程之外，这种解决方案还可以防止以纸质形式交换信息可能会犯的错误。

仓库照明:一个生产力、安全和节约的问题

当涉及到方便操作人员的工作和确保他们的安全时，仓库照明是一个基本问题。要安装的灯的类型将取决于物流设施的特点、自然光的存在以及所执行的操作。

5个逆向物流成功退货管理的例子

逆向物流的例子:在这篇文章中，我们研究了五种组织公司从客户那里收到的退货的策略。此操作包括管理产品退货和从销售点到制造商的退货的实践和流程。

托盘用抗震架及其设计

抗震架由专门设计用于抗震的结构组成。在地震风险非常高的国家，仓库货架必须加固，以抵御地面运动。

第一英里交货:成功装运的开始

第一英里交付在订单进入系统时开始，在订单被装载到运输卡车时结束。它的优化是确保供应链其他环节(尤其是最后一英里的配送)具有竞争力和盈利能力的关键。

节拍时间:它是什么以及它是如何计算的

节拍时间是指为了满足顾客需求而生产产品所需要的时间。要计算它，将生产一种商品的可用时间除以客户订购的数量。

实物盘点:对仓库货物的实际控制

实物盘点包括对仓库中所有存货(原材料、成品、包装等)的人工清点。它用于验证仓库管理系统(WMS)中的数字记录是否与设施中的实际货物相匹配。

供应链流程:优化物流系统的关键

高效的供应链流程确保产品在最短的时间内以最低的成本准确无误地交付给客户。当涉及到竞争的供应链流程时，自动化您的设施的操作和管理是您的最佳选择。

无人机库存管理:库存控制的未来?

使用仓库无人机进行库存管理有助于确保有效的库存控制。与WMS连接，可以降低成本和时间，优化资源，提高库存管理的安全性和效率。

AIoT:仓库数字化改造

AIoT:人工智能和物联网是改变工业4.0的技术。但是当它们一起使用时会有什么效果呢?在这篇文章中，我们分析了AIoT(人工智能物联网)，它的优势，以及它在仓库中的应用。

产品可追溯性:它是什么?它是如何实现的?

产品可追溯性:为什么如此重要?对流入、流出和货物状况的不良控制可能会导致公司出现严重的错误和成本超支。在这篇文章中，我们强调需要在每个物流阶段提供真实的产品质量控制。

仓库的物流集结地

在物流中，仓库暂存区是一个无机架的区域，通常位于装货码头前，货物暂时放置在地板上，等待运输到另一个地点。在这篇文章中，我们描述了它的主要功能和每个安装所需的暂存区空间量。

物流库存类型:分类及应用

库存类型:在仓库中有几种盘点库存的方式，以满足每个公司的需求和物流资源。这些库存类型可以按类别分类。

仓库类型:概述

在这篇文章中，我们总结了各种类型的仓库。通过按功能对仓库进行分类，我们可以将其分类为配送中心、中转仓库、生产仓库、订单挑选仓库和整合中心。

物流问题:仓库中最常见的10个问题

弄清楚您的仓库存在哪些物流问题对于提高操作吞吐量至关重要。在这篇文章中，我们将介绍最常见的物流问题，以及将其后果最小化的措施。

供应链采购:物流中的关键角色

在物流中，采购管理产品的采购，以确保供应链的顺利运行。良好的供应链采购实践使您能够提高生产力，降低物流成本，并提高公司的盈利能力。

整合物流和供应链协调

综合物流包括从原材料供应到最终产品交付给客户的所有活动。除了将货物从一个地方移动到另一个地方之外，它还管理供应商、部门和客户之间的信息。

3PL:外包物流的优势

第三方物流提供商除了组织其物流业务外，还负责开展公司的货物储存和运输活动。依赖第三方物流可以降低存储成本，提高效率和生产力。

仓库槽:提高你的生产力

鉴于扩大存储空间的难度，仓库槽位已成为确保生产力的必要条件。WMS是一个完美的工具，用于在安装过程中自动化库存插入，从而消除该操作中的错误。

物流地产与城市工业用地稀缺

物流房地产可以定义为房地产行业的细分市场，面向租赁和销售存储设施。在本文中，我们将研究工业房地产的概念，以及它如何适应新的消费趋势，如当日送达。

物料清单(BOM):您的顶级供应链盟友

物料清单(BOM)是用于制造产品的所有元素和每种元素所需数量的分层列表。详细的BOM有助于优化材料成本，计划原材料采购，并发现和减少生产链中的错误。

仓库中的物品编码

仓库中的物品编码包括为每个产品分配定义其特性的特定的、唯一的代码。由于在收到货物时正确识别库存，更容易实时控制库存。

物流中的包装类型:一级、二级和三级

一级包装、二级包装和三级包装之间有什么区别?它们各自的作用是什么?在我们的文章中，我们将从物流的角度来研究选择产品包装的主要概念。

看板系统:它是什么?它在物流中是如何工作的?

看板系统是一种在即时供应链中组织生产和材料补充订单的方法。它负责连接每个生产阶段，以防止积压和过程之间不必要的等待时间。我们分解了它在物流中的工作原理。

仓库太小?当高墙开始逼近时该怎么办

一段时间后，对于公司的新需求来说，你的安装看起来太小是很正常的。工作空间不足的原因是什么?如何最大化一个小仓库?我们会给你一些扩大仓库容量的建议。

制药物流:洞察与挑战

制药物流:目前影响它的一些主要因素是什么?我们将深入解释这个行业的特点以及影响它的挑战，即它的仓库和医药产品的运输。

物流供应商:功能和挑战

物流供应商:我们将深入研究改变这一领域的趋势，并回顾最先进的解决方案。了解不同类型的物流运营商以及他们在仓库中面临的挑战。

内部物流:它是什么?内部物流流程优化趋势

内部物流包括在公司内部组织材料和信息流。在本文中了解流程优化的主要内部物流趋势。

精益物流:提高效率

精益物流方法是一种起源于日本的管理和运营组织哲学。精益方法侧重于消除阻碍公司物流盈利能力的浪费。我们会告诉你这是怎么回事。

安全库存:它是什么，我如何优化它?

安全库存是储存在仓库中的额外库存，以应对供应链中的突发事件。安全库存的目的是防止缺货。如何才能在不走极端的情况下拥有适量的安全库存呢?

供应链:它是什么?物流的定义和区别

供应链是从客户下订单到产品或服务交付和收费的过程。供应链的概念包括什么?供应链和物流有什么区别?我们将在我们的帖子中告诉你。

供应链基准测试:持续过程改进的关键策略

供应链基准测试包括收集关于良好实践和行业领导者的信息，以适应您的公司。在我们的文章中，我们将给你一些建议，告诉你如何在你的公司成功地实施它。

最后一英里的送货从仓库开始

最后一英里交付是指货物交付过程的最后一段，即货物被运送到客户指定的目的地。学习如何从整体的角度来管理它，提高它的效率。

仓储物流:定义、目标和工作领域

仓储物流负责在规定的时间内储存、保护和保存货物。此外，这一物流学科管理运输，位置，处理和调节货物在安装从接收到发送。

退货管理中的隐性成本:它们是什么以及如何控制它们

退货管理或逆向物流产生的隐性成本很难计入资产负债表上的特定项目。学习如何识别这些钱的流失，并制定纠正措施，以限制隐性成本。

一流的物流仓储

成功管理仓库对于任何希望优化绩效和改进流程的物流公司来说都是一项挑战。阅读Intvwin德赢app软件开发erlake Mecalux的建议并及时做出决定:管理软件，激励工人并衡量结果，以实现仓库管理的成功。

仓库洞察:物流仓储成本

物流仓储成本是供应链优化不可或缺的一部分。发现这个问题归结为什么，以及形成这些成本的主要变量。

物流中的交货期是什么?以及如何优化它……

前置时间是指从生成采购订单并发送给供应商到产品交付给客户的时间。您的仓库如何帮助降低交货时间?在我们的帖子中找到如何优化它。

绿色物流:定义、挑战与解决方案

绿色物流指的是一套旨在减少这些活动对环境影响的可持续政策。当今绿色物流面临哪些挑战?有什么解决方案可以使业务更可持续?我们将在我们的帖子中告诉你。

提高仓库生产力:一步一步的指南

仓库生产率的标志是在库存盈利能力和可操作性之间必须存在一个必要的平衡。没有什么比测试您的安装更有效地检测低效率了:只需遵循以下步骤即可完成。