9个衡量物流管理的仓库kpi

仓库kpi是用于计算和控制设施中执行的物流操作效率的指标。这些kpi(关键绩效指标)使其能够确定与库存管理有关的优势和劣势。

有了这些仓库kpi，物流经理就可以监控流程吞吐量，发现改进机会，并根据设施内每个区域的实际生产力作出决定。

仓库kpi监控物流绩效

有多个仓库kpi用于管理物流管理。在选择对于了解如何执行存储、订单履行和调度操作具有决定性意义的度量标准考虑到这一点，有几个因素需要考虑。这些包括设施的特征、货物的位置、要存储的产品或单位负荷的类型等等。

以下是一些用于监控物流绩效的最佳仓库kpi:

1.收货效率

它衡量的是设施接收区域的工作效率。例如，这一指标可用于评估运输和存储系统的性能，以及操作员培训和货物接收过程中使用的设备的效率。合理的接收程序降低了库存损失的风险，简化了存储和取单等操作。

收货效率的衡量公式为:

接收效率=收货数量/总工作时数

例如，如果一家公司每天接收480单位货物，仓库采用三班制，则接收效率为:

480 / 24 h =每小时20台

2.装货码头占用情况

该KPI计算的是仓库对接区在收货、发货或两者同时进行的过程中。装载码头的充分占用可以向物流经理表明需要扩大仓库场地。该KPI的公式为:

装货码头占用情况=(已用装货码头/可用装货码头)× 100

继续上面的情况，如果7个可用的装载码头中只有5个用于每天接收480个托盘，则装载码头占用率为:

(5 / 7) x 100 = a71%装货码头占用率当接收任务正在执行时

3.股票换手率

这衡量的是在特定的时间内(通常是一年)采购的货物变成成品订单的次数。换句话说，该指标计算产品存储完成整个商业周期(销售、从仓库发货和收款)的次数。一般来说，高库存周转率对公司是有利的，因为快速流动的库存可以降低存储成本。

股票换手率=产品销售成本/平均库存价值

例如，如果销售商品的成本为72万美元，平均库存价值为12万美元，则公司的库存周转率为:

720,000 / 120,000 =6．换句话说，该企业平均每两个月周转一次其全部库存结果库存周转率为6．

4.缺货率

此KPI显示由于缺乏足够的库存以满足需求而未完成的订单的百分比。物流经理必须将这一价值保持在最低水平，以保证向客户交付货物。

缺货率=(缺货订单数/总订单数)x 100

如果在每月总共450个订单中，由于缺货而导致的平均未完成订单数量为每月60个，则缺货率为:

(60 / 450) x 100 = a13.33%缺货率在仓库里

5.选择精度

此仓库KPI计算效率订单处理．一个高效的拣货操作应该有一个尽可能接近100%的数值，这意味着订单在尽可能短的时间内没有错误地分派出去。

选择精度=[(总订单数-错误商品退货)/总订单数]x 100

因此，如果一家公司去年发出了5400个订单，客户返回了350个订单，那么拣选精度将是:

[(5,400 - 350) / 5,400] x 100 =93.5%的拾取准确率

6.距离和速度

这表明未完成的订单数量-通常是由于缺乏库存-设备收到的总订单。在高效的仓库中，此KPI将尽可能接近0。

距离和速度=(未完成订单数/总订单数)x 100

如果一家工厂每天收到的450个订单中有30个无法准备，因为它没有足够的库存来完成这些订单，那么每天的缺货率将是:

(30 / 450) x 100 = a6.6%的缺货率

7.存货销售天数

此KPI计算货物在设施中存储的时间。存货销售天数(DSI)反映了一家公司出售其仓库库存所需的天数。此KPI没有目标值，因为最佳天数取决于所讨论的业务、产品或设施的类型。例如，在存储易腐产品的仓库中，库存周转时间过长可能会成为一个问题。

存货销售天数=平均日存货价值/(年销货价值/ 365天)

要算出这个公式，首先需要得到每日平均库存值，计算公式为:(库存开始值+库存结束值)/ 2。

让我们举个例子:一家公司年初的库存价值10万美元，年底的库存价值14万美元。若全年销售总额为72万美元，则存货销售天数为:

[(100,000 + 140,000) / 2] / [(720,000 / 365)] =库存销售60.8天，即库存在仓库中花费的平均时间。

8.单单成本

这将为公司计算从客户购买产品到交付的每一笔订单的货币成本。这个值考虑了仓库中的存储、订单处理和能源成本等等。

单单成本=仓库总成本/发货总订单数

让我们以一家公司为例，其与存储、产品处理和订单履行相关的不同成本每年总计15万美元。如果公司在这段时间内发出了5400个订单，则每个订单的成本为:

15万/ 5400 = a每单成本27.70美元

9.按时足额交货(DIFOT)

此KPI表示在与客户商定的最后期限前交付的完整订单的百分比。管理者应该规划物流战略，使这个值尽可能高，以确保良好的物流服务。

按时、足额交货=(按时发送的订单数/发送的总订单数)× 100

如果在一家公司去年完成的5,400个订单中，有4,674个在预期产品和截止日期方面交付得令人满意，则DIFOT百分比为:

(4,674 / 5,400) x 100 = an86％DIFOT率

度量仓库kpi的软件

仓库管理kpi变得越来越复杂，无法手动测量和分析。然而，供应链数字化为物流管理人员提供了一个机会:例如仓库管理软件协调和监控物流操作，收集所有在设施内产生的资料。

为了用一个真实的程序来说明这一点，Interlake Mecavwin德赢app软件开发lux的Easy WMS自动处理货物接收、订单挑选和产品退货等流程，通过射频扫描仪告诉操作员他们需要在每个回合执行哪些任务。该软件根据仓库经理预定的效率标准和规则分配产品位置和操作员选择路径。

仓库管理软件还集成了先进的功能，以适应每个客户的特定要求。在这种情况下，供应链分析软件模块从Interlake Mecaluxvwin德赢app软件开发对所有信息进行分段和结构在设施中生成。然后，它将这些数据转换为kpi，使物流经理能够做出更好的决策。

仓库kpi:用于度量性能

仓库kpi是衡量物流吞吐量的关键工具．他们提供了你的物流运作效率的实时快照以及如何发现改进的机会。

数字化为物流管理人员提供了监控仓库性能、衡量流程效率的工具，并根据每个操作的吞吐量做出决策。想要提高设备的效率?保持联系，我们的专家顾问将为您的公司提供正确的解决方案。