价值流映射(VSM):如何识别仓库中的低效率

价值流图(VSM)是一种可视化产品制造过程的技术，从原材料的接收到产品的生产、存储和交付给客户。

主要用于生产中心和仓库，这工具便于分析不同的制造阶段为了改进流程。

VSM:什么是价值流映射?

VSM，也称为材料和信息流映射，是一种可视化工具旨在识别生产过程和产品物流管理中的低效率和发现改进机会。这个工具在20世纪90年代在精益和六西格玛等方法论中流行起来，它们有相同的目标:消除成本超支，推广高效制造系统．

VSM由流程图表示产品在整个生产过程中所经历的不同活动和阶段，从原材料的购买到交付给最终客户。该工具用于查看原材料的流动和生产过程的效率分析．

值流映射记录每个创建和分发产品所需的活动和任务这样，生产经理就可以挑出那些不能为客户增加价值的流程。VSM采用了一种符号系统，该系统再现了信息、工作和沿系统产生的运动的流动供应链．

为了发现产品制造中的错误和不足，负责的团队可以绘制并比较不同版本的价值流图。例如，一个图可以反映当前的流程，而另一个图可以说明未来(理想的)状态。通过这种比较，可以更容易地看到改进机会在哪里，以及可以在生产过程的哪个特定阶段实施改进。

VSM的好处

编制价值流图可使负责监督生产过程的人员，例如:物流经理,:

• 对生产有一个全面的概述:该图包含了生产过程中涉及的所有流程的信息，使经理在做决定时能够更好地了解情况。
• 识别缺陷、成本超支和错误:这种精益制造工具有助于发现提高成本或不增加产品价值的过程。这种分析对制造商和客户都是有益的，因为它最终会改善产品或服务。
• 培养高效的物流和生产策略价值流映射包括当前分析和制造过程理想状态的分析。有了这些信息，管理人员可以确定优化公司生产流程的理想行动。

最终，将价值流映射应用于制造过程涉及的实现精益物流从技术到生产线．我们的目标吗?确定低效率，从而消除错误和成本超支。

如何在5个步骤实现VSM

在价值流映射中，以下是分析制造过程效率水平的步骤:

1)建立要映射的过程

在分析之前，定义并缩小研究中包含的阶段。要做到这一点，公司需要已经指定了要改进的产品或服务。

2)确定研究的目标和范围

一旦选择了要增强的工艺，就必须指定研究范围，确定制造工艺的当前状态和理想的未来状态。例如，一个目标可以是优化生产线的原材料供应。在这种情况下，分析将集中在该作业涉及的工作吞吐量和处理设备上，以发现改进机会

3)指定相关人员

价值流映射要求选择分析制造过程阶段的专家。在这一点上，重要的是确定每个人的角色，并根据他们在每个领域的知识建立他们的责任级别。

4)进行分析

执行阶段是最复杂的阶段之一，因为对每个任务的研究依次需要对制造过程进行三种不同的分析:

• 你怎么想的
• 它到底是怎样的
• 它应该是怎样的

这三种分析使物流经理能够比较理想的生产过程，其实际状态，最重要的是，公司如何看待其制造操作。

准备一份行动计划

在完成这三个分析之后，参与者应该制定一个行动计划，将生产过程从版本2(实际情况如何)升级到版本3(应该如何)。

改进计划应该按照价值流映射的标准设计:行动应该是具体的、可测量的、可实现的、相关的和有时间限制的(SMART)。

价值流映射在物流中的应用

虽然VSM与精益生产直接相关，但这种质量工具也会对产品的物流管理产生影响。为什么?VSM分析考虑了物流操作，如原料供应、仓储条件、订单分配．

这种可视化技术的应用还可以让物流经理识别无法在产品通过仓库的旅程中增加价值的错误和阶段。值流映射可以发现成本超支或浪费的时间，可以使用安装自动存储和检索系统(AS / RS),部署仓库管理软件，及/或执行新订单处理方法．

根据研究订购过程中的价值流映射——以零售连锁为例由贝尔格莱德大学(塞尔维亚)出版，VSM可用于发现不足之处并改进仓储流程:“将不会为仓库增加价值的步骤最小化，并提高速度和吞吐量是至关重要的。由于仓库包括许多不同的材料和信息流，这可以通过使用VSM来实现。”根据研究人员的说法，在物流中应用价值流映射可以改善交付并优化物流成本。“我们的目标是快速交付产品，价格低，质量好。VSM是最常用的节省时间和成本的方法之一。”

这个可视化工具显示了哪里有改进的机会，并分析了制造过程的理想状态。为了提高生产效率，作者总结了几点缓解仓库效率低下的解决方案:“改进的建议是腾出一个自由空间，引入一个新的包装室，引入一个新的分配流程，改进信息系统，以及定义关键绩效指标。”

价值流映射技术也应用于电子商务领域。在出版价值流映射在电子商务中的应用——以亚马逊零售商为例，来自San José State University (CA)的学者描述了VSM如何提高电子商务公司的供应链效率:“通过VSM的构建，供应链过程中涉及的各方和活动、中间的链接以及信息流和产品流都是可视化的。整个供应链流程流程得到了更好的理解，潜在的浪费也很容易被识别。”

这项研究发表在学术期刊上可持续性，证实价值流图方法有助降低成本、提高供应链效率及客户满意度。

VSM:消除物流和生产成本超支

价值流映射是一种常用的工具，用于确定制造过程中的改进机会。在物流仓储领域，VSM可以做到发现低效率，例如，收货，产品插槽，和订单调度过程．

有效的物流规划需要事先分析仓库和生产中心的工作流程，以最大限度地提高生产力。这个工具可以让管理人员可视化制造过程中阻碍最大效率的错误。一旦执行分析，Interlake Mecalux拥有广泛的内部物vwin德赢app软件开发流解决方案目录，以提高仓库生产力并消除物流操作中的错误风险。一定要保持联系．我们的专家顾问将为您的设施提供最佳解决方案。