供应链kpi:衡量物流的成功

供应链kpi测量值是否被使用评估公司发展并实施持续改进措施．这一系列数据、比率和百分比构成了一个坚实的基础，在此基础上，我们可以做出追求卓越物流的决策。

在每一种产品的制造和销售成本中，物流占了很大一部分。因此，企业促进了与货物的采购、储存、运输或分配相关的过程的分析。下面，我们将讨论物流指标的主要类型和几个例子用于评估供应链管理的kpi。

什么是供应链kpi ?

物流kpi(关键绩效指标)数值数据关系是否通过与公司历史上的特定时间点或另一个基准度量(例如，什么时候供应链基准测试执行)。这使得识别上升或下降趋势并据此采取行动成为可能。

供应链kpi使您能够量化各种流程的性能:货物收据、存储、订单准备，库存管理，调度，交付，运输，和退货管理等等。在物流中使用kpi的最终目标是在保持或提高服务质量的同时提高生产力和优化成本。

关键绩效指标和目标:衡量物流绩效的工具

应该注意的是，单靠kpi是不足以做出决策的:还需要设置性能目标，添加上下文和在特定时间框架内要实现的目标。

正如我们在文章中所解释的kpi在仓库中的角色，物流吞吐量的衡量通常基于四类目标:时间、成本、生产力和服务质量．因此，每个物流KPI都可以在供应链的特定区域进行框架设置，但它也将与这四个物流绩效属性中的一个相关。

例如，在仓库kpi中引用货物派遣过程中,完成发货订单是一个指标服务质量．与此同时,每小时发送订单的KPI反映了运营商生产力．

根据物流阶段的kpi类型

在物流中，最常见的kpi是那些根据构成供应链的各个工作领域定义的kpi。以下是供应链kpi的一些例子:

采购或采购的kpi

供应链kpi以采购为中心旨在监测新的库存采购程序和与供应商进行的谈判。

采购的kpi示例:

• 没有交付:计算由于供应商不遵守在服务或产品质量方面建立的协议而导致交付失败的百分比。交货失败=拒收包裹数÷收到的采购订单总数× 100
• 供应商合规率:表示供应商的效率，并反映了延迟向仓库交付所购产品的程度。供应商合规性=逾期订单÷收到的总订单x 100
• 采购订单交货周期:允许您计算从采购部门向供应商下订单到在安装时收到订单所需的时间。采购订单交货期=收到订单的日期−发出订单的日期

物流运输的kpi

运输kpi有助于分析物流的影响货物沿着供应链的每个环节流动．管理交付的最后一段还是最后一英里在这里尤其重要，因为它很复杂，因此成本更高。

运输kpi的例子:

• 与销售相关的运输成本:该供应链KPI显示运输成本与销售额的比例。运输成本与销售额=总运输成本÷销售额
• 按时交付率:以百分比表示最后一英里的交通敏捷性。准时交货=不能。按时交货数÷总数量交付量的x 100
• 舰队的利用率:以总容量(ft3)或重量(lb)为单位计算所占用的运输容量。舰队利用率=实际使用容量÷总容量(以lb或ft3为单位)

物流存储的kpi

在仓库中，kpi用于监视安装中发生的过程。在我们的关于基本仓库管理kpi的文章，我们将深入讨论最相关的kpi仓储物流．作为例子，我们将在这里列出一些:

仓储kpi的例子:

• 单位储存成本:关联。仓储成本在给定时间安装中的sku数量。单位存储成本=存储总成本÷标称容量×占用率
• 内部订单周期时间:完成订单所需的时间，从到达安装处到离开调度码头。内部订单周期时间=订单录入日期−发货日期
• 按时足额交货(DIFOT):表示准备提货的订单数量。它显示了生产力和客户服务水平。DIFOT = No。按时、足额订单÷总数订单x 100

库存管理的kpi

有了这些kpi，您可以分析股票沿着的运动供应链．它们是所有物流领域的基础，因为它们提供的信息可以更准确地组织产品补充，同时考虑到成本和销售部门的需求。

库存kpi的例子:

• 存货周转率:表示在指定时间内库存的补充次数(如果数据为年度，则表示全年)。越高越好，因为这意味着销售正在为公司创造利润。换手率=卖出的sku值÷平均库存价值
• 缺货:表示公司因库存不足而无法满足需求的次数。缺货率=未完成订单÷总订单x 100
• 库存收缩:以百分比表示库存准确性。它反映了仓库中理论上的库存与实际实物库存之间的关系。库存缩减=(你应该有的库存-你实际有的库存)÷你应该有的库存

物流软件:供应链中数据分析的骨干

近年来，物流成本的稳步上升一直是公司盈利能力的一个持续挑战。事实上，在2019年，供应链管理专业人员委员会(CSCMP)在其物流状况报告美国市场的物流成本增加了11.4%。

在这种背景下，制定供应链kpi的数据提取是高级分析项目实施的优先事项也就不足为奇了。这在供应链分析调查报告美国咨询公司APQC。这项调查表明，获取数据的主要动机是优化供应链，降低成本(88%的受访者)，紧随其后的是提高客户满意度(87%的受访者)。

物流数字化转型极大地促进了数据的记录、处理和可视化，这尤其要感谢供应链各个领域专用软件的实现。在Interlake Mecavwin德赢app软件开发lux的案例中供应链分析软件模块计算物流kpi，监控仓库操作，以供后续分析。

供应链kpi:服务效率

在本文中，我们回顾了主要的供应链kpi，并举例说明了几个例子。除此之外，每个业务都有特定的需求和特征，需要进行个性化的KPI分析。

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