供应链流程:改善物流- Interlake Mecaluxvwin德赢app软件开发

2021年5月7日

供应链流程指从产品的制造到销售和交付给最终客户的所有过程。

这个概念对于一个公司的运作和它的发展是至关重要的供应链流程．的原因吗?供应链流程的适当管理确保了生产商品或提供服务的能力，并随后按照预期的条款和条件将其提供给客户消费。

在这篇文章中，我们定义供应链流程，不同类型的流程，以及如何优化它们为了增加您的物流吞吐量。

供应链流程定义

供应链流程包括产品从生产到销售的所有过程，包括运输、储存和分销。

正确地管理这些以资源和信息的持续移动为特征的活动是成功的第一步优化的供应链．因此，深入了解你公司的物流流程是很重要的。

设计一个最优的物流流程开始于分析和需求计划．没有这个，就不可能安排生产速度，把库存，确定到销售点的运输策略等。

实现一个提高物流绩效的高效供应链流程，不仅取决于物流流程本身(供应、存储、订单准备和配送)，而且还取决于协调公司各部门的工作．

供应链流的类型

根据它们所起作用的阶段，有两种主要的供应链流程:

内部流动。也称为生产流程，它们指的是与生产网络中所需的组件和不同材料相关的所有运动(采购)．这包括原材料的转化、制造、搬运、储存和运输过程。
外部流。这些分为两种类型:供应流和分配流。供应流与物料和消耗品从供应商到仓库的运输有关。流分布，与此同时，涉及成品或半成品从存储设施到最终客户的移动。

此外，根据供应需求，管理流量的各种策略可以分为:

推流。所需的产品是根据需求预测生产的。
把流。一个产品的生产订单只有在有实际需求时才会执行。这对于那些只根据要求销售或需要个性化的商品来说是很常见的。
即时流。这些都是基于在需要的时候提供原材料和成品。这样可以将库存降至最低。
流同步。随着生产过程的进展，各种材料和零件都在供应。

高效供应链流程管理的优势

为了从物流流程中获得最大的吞吐量，成功管理公司的供应链流程是必不可少的。以下是好处:

增加生产力。这似乎是显而易见的，但这是从供应链流程的有效管理中获得的主要收益。从生产线到将商品交付给最终客户，生产率都提高了。
改进库存管理。当所有部门共享信息时，库存控制明显更好。这就降低了最终得到库存过剩或者一个缺货．
信息优化。这是统一和简化信息和库存的结果。
降低成本。了解和改进供应链流程对于采取改进措施和优化任何操作都是至关重要的。更高的吞吐量意味着更低的物流成本。
商业竞争力．有了灵活、无差错的物流系统，公司更具竞争力，因此可以成功地拓展和开拓新市场。
顾客忠诚度。良好的客户服务只有在订单按时交付、完好无损、没有错误的情况下才有可能。因此，客户会对购买体验感到满意，并更有可能在未来再次光顾。

供应链流程的有效管理有助于实现物流的目标:以尽可能低的成本增加产品的价值和服务。

物流流程4.0

物流自动化已经成为许多公司的答案，当涉及到竞争的场景4.0行业成为舞台中心。在这方面，当包括信息传递在内的供应链操作全部或大部分实现自动化时，供应链流程管理将得到显著改善。

实现一些不同的自动存储和检索系统的类型和/或自动化处理设备将有助于提高生产力，减少错误，降低运营成本．毫无疑问，这三个后果将决定一个企业的供应链流动是否有效。

同样的,所有与供应链流程有关的信息都可以通过一种方法数字化仓库管理系统．WMS是与ERP系统集成因此，要将设施与供应链中的其他环节完全连接起来。ERP系统由与供应链流直接相关的几个模块组成，例如财务模块、交叉模块(如维护和质量)和物流模块，即生产和采购。

对于他们来说，仓库管理系统，如Interlake Mecalux的Easy WMS，具有vwin德赢app软件开发改进供应链流程数字化管理的特性从产品的制造到交付给最终客户。这是制造业WMS模块，该模块将仓库操作与生产流程同步，以确保及时供应。至于送货多承运人运输软件模块简化了设施与运输机构的日常工作，保持对整个调度过程的完全控制，从货物的包装到跟踪号的创建。