供应链设计资源优化

供应链设计已经成为物流的基本策略在过去的几年里。公司利用这个过程结构和组织他们的供应链,优化管理的制造、供应、货物和运输等阶段。

也被称为战略供应链规划,这种设计策略使企业利用他们的资源和发现潜在的风险和效率低下。

根据研究文章新竞争优势麻省理工学院的CTL供应链设计实验室”,传统的供应链设计方法已经过时,跟随他们的公司风险使自己在竞争中处于不利地位。”该报告警告说,组织需要更新他们的供应链设计方法如果他们想提高经营的效率,获得竞争力。“作为供应链变得更加全球化,集中在最终客户,供应链的设计中发挥着越来越重要的作用作为一个竞争优势,”作者说。

的新的电子商务标准的复杂性——再加上冠状病毒大流行——革命性地改变了企业的生产和设计物流规划阶段。”能够快速响应不断变化的市场和竞争的重点不仅仅是一个pandemic-era问题。供应链的复杂性不断增加,电子商务和omnichannel成就感的指数增长,和可持续性的要求并不新鲜,但成功地管理他们需要类似的功能。所有这些以及更多的理由,传统的供应链设计和方法已经过时,创建风险对于今天的企业,“Yossi Sheffi说,麻省理工学院的运输与物流中心的主任。

供应链设计4键

物流流程适应新的市场趋势和挑战,组织需要重新定位,提高其供应链的设计。为此,麻省理工学院CTL供应链设计实验室的报告突出了四个新方法:

• 扩展了供应链设计的范围除了典型的降低成本模型。在规划的策略,这是一个好主意将其他因素如投影走向国际市场,创造附加价值,加强可持续发展和新行动。
• 集成战术决策。这里的目标是缩小之间的差距预计和实际吞吐量营运规划、采购优化、生产策略、库存管理和运输路线。
• 更多的重视风险因素分析在供应链的设计。为了提高战略规划,整合分析工具在决策过程中是至关重要的。这减轻了风险和支持弹性改变环境。
• 采用创新设计方法和实践,结合新技术在规划。目的是设计数字供应链,灵活,成本效益,以客户为中心。

供应链设计技术

供应链经理们使用等前沿技术机器人过程自动化(战),大数据,人工智能(AI)设计他们的游戏计划。一些计划的目的是最小化的成本将产品从一个链接到另一个极端,简化流程,培育无错的物流业务。“今天的全球供应链设计与可靠性高,操作以尽可能低的成本,在稳态环境中,”咨询公司科尔尼的说文章发表在哈佛商业评论。

本文指出,创新等三维仿真、动作识别技术和机器学习正在解决供应链挑战时的差异。这些技术是“提高操作和减少所花费的时间从月天培训工人装配等任务多样化产品,电气或机械,在同一生产线上,”该报告说。

过程数字化还细化了供应链设计。等项目企业资源计划(ERP)和仓库管理系统(wms)自动化不同公司之间的沟通。这有助于信息传递,因此,产品可追溯性。实现数字系统会导致更好的供应链组织。此外,它可以模拟操作。最先进的程序使用数字双技术实际上代表一个或多个操作的变化来分析其吞吐量。

同样,大数据技术对供应链设计产生重大影响。收集和分析大型数据集带来的灵活性物流和制造过程。它让企业预测未来场景,识别机会和预测错误。

供应链设计效率的重要性

战略规划是至关重要的灵活、有效的供应链。新消费者的整合标准,例如,omnichannel和免费的回报,使得操作,比如订单航运和交付更复杂。在这种背景下,结合新的技术,如人工智能和大数据在供应链中使企业有效应对物流市场变化带来的挑战。

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