供应链基准测试:持续过程改进的关键策略

供应链基准测试被定义为收集行业和行业领导者关于良好实践的信息，以研究并使其适应您公司的现实的过程。

为什么要进行基准测试供应链流程?

如果你的目标是打破马拉松世界纪录，你首先需要知道的是你要打破什么纪录，你的对手是谁，最重要的是，他们的优势是什么。

当我们谈到对标供应链管理:追求效率是企业固有的，但追求物流卓越意味着根据行业趋势调整你的活动．

此时，我们应该注意两者之间的差异和结合的好处以下概念:

• 对标或比较分析:此程序用于与业务的其他领域、其他公司和行业内的领先公司比较流程、产品和操作。最后，供应链基准测试是一种比较评估习惯正确看待你的表现和方法和其他人相比。
• 关键绩效指标(KPI):建议将每个操作区域分解为特定的子流程，并为每个子流程分配一个度量或KPI，以评估它们随时间的演变。有了这些指标，您将能够发现需要解决的偏差和情况．

供应链基准测试的关键步骤

要做到这一点，有必要经历一系列阶段:

1.确定要进行基准测试的供应链流程

竞争分析的第一步是精确定位对您的业务至关重要的流程．一般来说，焦点将集中在那些正在注册的公司身上无效的结果，其改进将对性能产生重大影响．在这种情况下，咨询关键性能指标是非常有用的，如我们的文章所述衡量仓库kpi．

工具如仓库管理软件特别是供应链分析软件模块使您不仅可以记录，而且可以处理和分析大量的数据。

这些系统分配kpi并测量操作吞吐量，这将被证明在确定应该对哪些供应链流程进行基准测试时非常有用．

2.确定行业领导者并收集信息

一旦你确定了你想要分析的关键流程，下一步就是寻找那些因高效管理而脱颖而出的公司。你可以考虑:

• 直接竞争对手:他们是你最先被吸引的人。但它们也是最难分析的，因为获取它们的信息更加复杂。
• 间接竞争对手:由于他们的规模，他们在行业内并不处于同一水平。然而，他们确实会争夺相同的客户，并可能阻碍你的发展。
• 其他行业企业虽然他们经营的是另一个领域，不是竞争对手，但你可以学习他们的效率和方法。

我在哪里可以找到信息?

• 物流领域专业技术刊物及媒体强调程序、策略、产品发布等方面的发展。
• 行业展销会通常将行业内最优秀和最聪明的人聚集在一起，让他们参加讨论小组，促进想法分享和成功故事的展示。
• 供应商，他们与许多物流业的公司有联系，对许多物流公司所面临的标准和问题有全面的看法。
• 商业协会建立一个公司网络，目的是捍卫他们的利益，寻求协同效应。

3.让好的实践适应你公司的实际情况

供应链基准测试而不是不考虑环境而仅仅复制竞争对手。比较评估的目的是在绘图时改进自己的过程从有效的公式中获得灵感在特定的行业或组织中。为使良好的实践适用于你的业务，你需要:

1.确定实施计划和目标:指明将推行哪些最佳措施，以及如何推行。

2.分配资源:指定，例如，工作团队和使用的工具。

3.设置kpi:这些将衡量你的项目的发展。

4.准备一个试点项目作为一个试验测试:这可以包括，例如，应用不同的采摘方法到安装中的特定sku。您将以一种受限的方式执行此操作，然后将其与前面的技术进行比较。

5.试点项目分析:检查结果来决定它是否可伸缩。

供应链基准测试是一个很好的策略，可以跳出仓库的限制，向专家学习。如果您希望我们帮助您找到最适合您实际安装情况的解决方案，我们鼓励你与我们联系．我们的技术专家将为您提供建议。