一流的物流仓储

一个组织良好、运行良好的仓库意味着您可以以尽可能低的成本提供高质量的服务。管理一个一流的物流仓库要求以下素质:储存正确的货物，在内部运营上花费尽可能少的时间，优化流程和地点，拥有训练有素和积极的员工，使用良好的管理方法仓库管理软件(WMS)以及测量结果。

当所有这些变量各就各位，把握好时机，你正在向聪明、有效的管理迈进。使用这些技巧，及时做出决定，并与您的物流仓库进行地面运行。

1.初步决策:仓库布局

仓库设计必须反映初步分析的数据。它必须遵循每个阶段的材料流，以及反映装置的特征。

此设计必须包括空间报仇雪恨(空间的组织和分布在不同的操作区域)，明确划分为分段用定义区域．每个仓库布局都在优化存储容量和确保物料按预期水平流动之间取得平衡。我们想谈两点:

• 可以提前选择地点或如何成功地放置货物。仓库中的存储位置标准为系统的有效能力设置阶段，必须基于多个变量。在很多情况下，固定仓位区可以与混乱的仓储区共存．
• 最大化存储容量是扎实物流管理的代名词。有不同的策略来优化仓库空间，这取决于你房子的商品种类和其他因素。

2.全垒打:物流仓库扎实的日常管理

成功的管理是一件大事让你的仓库盈利．因此，必须通过实施适当的分配、正确的流程顺序和中间所有流程的适当位置来降低处理成本。成功的仓库管理不仅需要WMS的日常支持，还需要其他方面的支持:

• 精准库存管理:在这一点上，软件可以帮助您准确地管理货物的进出流量。使用WMS是持续库存控制的第一步。
• 精简的拣货流程:增加管理程序，提高采摘性能，提供更有效的工作系统，并最大限度地减少错误。它优化了移动和订单准备顺序，将工作负载均匀地分配给操作员。
• 合适的存储系统:另一个重要的决定是选择工业货架以及要使用的搬运设备，无论是手动(如叉车)还是vwin.com德赢 ．为了做到这一点，它们应该适合你的流程和货物。
• 人是仓库日常运作的驱动力。在最佳工作条件下工作，提高操作人员的积极性有一个健康和安全方面训练有素的团队是实现卓越物流管理的关键因素。一个有凝聚力、有动力的团队是取得巨大成功的重要组成部分。

3.最后阶段:物流管理成果评价

在对流程进行评估之前，没有人能够确定管理是否健全。需要选择和测量kpi，并对数据和结果进行监测进行有效的仓库管理。这些关键性能指标提供了实际情况的快照。

掌握了这些事实后，必须继续作出决定，纠正某些问题或继续按照这些方向工作。关键流程必须清楚说明，并包括真实的仓库绩效指标，以便进一步评估:

• 增加公司竞争力而且提高仓库性能．
• 最小化错误．
• 提高质量的水平。
• 减少支出．
• 提高整个团队的整体水平生产力．

正如我们所看到的，扎实的物流决策都是关于在正确的时间做出正确的决定:之前，期间和之后。所以，遵循这些技巧来有效地管理你的仓库。

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