订单执行自动化:是时候集成系统了吗?

全球的运营经理迅速意识到，订单履行自动化不再是仓库的奢侈品，相反，它是他们的设施满足客户期望的绝对必要条件。

随着电子商务的普及和DTC公司之间的竞争，配送中心面临着前所未有的挑战增加了越来越小的订单量．许多公司突然意识到，他们一直依赖的熟悉的设备和工艺已经不能满足客户的要求，他们发现自己陷入了困境临界临界点在成功与失败之间。

我如何知道是时候实施订单执行自动化系统了?

既然主要的好处是明确的，你怎么知道什么时候是时候让你的配送中心进行转换？显然，对于订单执行自动化何时是必须的，并没有明确的定义，但是要确定您的工厂是否准备好实现这一飞跃，您需要问自己一些重要的问题:

1.我们已经达到仓库容量阈值了吗?

如果你已经确定了明显需要增加空间在美国，自动化系统可以通过开辟新的增长领域来显著提高现有设施的存储容量，从而避免被迫搬迁到新地点的可能性。例如,塔式起重机而且输送机系统是有效和经济的方式来自动化您的仓库，并利用所有可用的空间。

2.我们能减少人工成本和采摘错误吗?

当订单呈指数增长时，产品需求会受到季节性的显著影响。公司经常注意到高员工流动率由于在假期和订单高峰季节不得不依赖临时工，并发现自己一直被迫雇佣员工以满足需求。因此，不仅有必要使现有人员的工作量最大化此外，每年还需要招聘季节性员工。

年复一年，这些临时员工必须快速培训，以便他们能够迅速上手，不幸的是，这导致了拣货错误增加，订单退货率提高，客户满意度下降，整体成本增加。

3.未来是否有大幅增长或产品扩张的计划?

拣货和包装作业占成本的很大比例，因此在扩张期间，它是必不可少的确定哪些手工流程可以自动化提高效率并跟上您的新吞吐量目标。此外，您必须考虑由于增长而增加的运营成本与自动化所需的投资之间的差异。

别被甩在后面

当仓库运营经理发现他们的空间很快用完，遇到大量的拣货错误，或者看到未来需要增加吞吐量时，将建筑扩建作为解决方案是很常见的。然而,自动化系统的实施可以有效地解决这些挑战同时确保你的分销公司处于行业的前沿不停止当前的操作。请记住，订单执行自动化和其他改善库存控制和产品挑选的选项永远不应该被忽视或视为理所当然。