如何优化物流

如今，该行业的每家公司都有这样的经验优化物流作为其主要目标之一。一家公司的供应链越优化，收益就越高富有成效的会的。因此,满足客户需求是第一位的，无论是在…方面快速的订单处理和交付，否则产品可用性．

优化供应链是至关重要的，关于这个问题可以写出一份永无止境的建议清单。我们推荐循序渐进的方法，并从坚实的基础开始，更具体地说，这是成功的关键:

1.确定你的物流策略

尽管这看起来很简单，但在每个组织中并不总是非常清楚。事实上，根据你的需求(每日订单数量、仓储、人员和装卸设备)，你必须弄清楚你需要采用哪种内部物流策略。

小规模物流:

• 这种策略通常用于那些不需要处理超过一天50个订单．
• 运营商多用途的工人并一次完成各种功能:收据，挑选，包装等。
• 挑选是分阶段完成的。

结构化物流:

• 这用于必须处理between的组织每天有50到1000个订单．
• 内部物流运营商专攻…工作站的任务。
• 挑选可以在波．

工业物流:

• 对于管理超过每天1000个订单．
• 这个策略值得一试。WMS，又称仓库管理系统，以及自动化或仓库自动化为了满足公司的需求。

分包物流:

• 这个策略包括将您的全部或部分供应链委托给服务提供商根据您组织的需要。
• 有五类物流供应商提供不同级别的服务:
• 1 . pl:运输。
• 2 . pl:运输和储存。
• 第三方物流:货物的运输、储存、流动以及基于传递信息的解决方案。
• 4 pl:实际协调和监督供应链。
• 5 . pl:后勤管理及工程服务的提供。

2.指定一个主要的仓库优化器来简化你的供应链

关键是你要指定一个老板或团队领导来优化整个供应链这样就不用面对像库存积压，甚至顾客投诉．这意味着团队或员工必须研究仓库中使用的技术，并评估可以部署的解决方案，以优化供应链。这样你就可以根据公司的目标调整物流策略．

3.仓库结构

• 划分仓库:正如文章中所强调的设计优化工业设施的三个步骤在美国，在仓库空间中划分出不同的区域是至关重要的。每一寸空间都必须分配给特定的活动(装载、卸载、存储、冷藏、采摘区等)。
• 货物的储存:所以你不要浪费时间在定位商品上，重要的是要清楚地定义使用的标准槽你的货物，以及你将要使用的储存方法。
• 标识:我们不能多次重复，标识不仅在您仓库的安全，而且在它的顺利运行和看到突破员工生产力．

4.让交叉对接为你工作

直接换装是年度词汇。使用这种技术，你收到一个项目，你可以跳过插槽，直接发送到它的目的地。

交叉对接意味着降低存储成本．这就是为什么，如果你需要磨练库存管理交叉对接可能就是你一直在寻找的解决方案。

5.确定自动化将意味着重大优势的仓库区域

许多供应链流程在效率方面很难达到他们的最大阈值，这主要是由于缺乏协调在所述进程之间。

有时候，公司很难对自己的供应链保持开放的观点，他们会放弃生产力，尤其是当手动流程有关。

自动化并不是一个放之四海而皆准的解决方案，也不是一个适合所有公司的解决方案。这就是为什么需要进行详尽的分析，以逐案建立仓储需求。

评估每个流程的吞吐量，看看该流程是否不符合标准，从而确定您的自动化的需求．这将帮助您确定自动化可能具有优势的仓库区域，以及决定您是否需要自动化仓库管理系统这就满足了你的需要。

6.实施精益管理

如果前面的技巧没有让你全神贯注，精益管理是一种很好的方法来优化你的武器库中的每一个资源，提高你公司的整体盈利能力。

事实上，介绍精益工具提高你的工作效率是个好主意。但是，如果你决定使用它们，重要的是要记住你的员工肯定会得到更好的工作条件不在交易范围内。记住你不能这样做忘了照顾你的团队，因为这将危及他们的健康，从而危及你的公司。通过应用上述技术，您希望优化你的物流，而不是相反．

如你所见，优化物流有多种形式。上面列出的例子是长期的解决方案在实施方面，但专门用于此的时间应该被视为一种手段，以最大限度地优化物流。