以防万一的物流:JIT的替代方案

地为标准件(JIC)是一个库存管理策略旨在确保公司有足够的库存来应对任何不可预见的情况。这是相反的即时(JIT)接收订单时生产产品的方法。

那么，冒着无法完成某些订单的风险来降低仓储成本是不是更好呢?或者你应该确保你能完成所有的订单，以换取在仓储方面的更高投资?在这篇文章中，我们将深入研究以防万一物流，它与即时物流的主要区别，以及如何在仓库中实施它。

万一物流是如何运作的?

以防万一库存管理策略包括提前生产、供应和/或储存原材料和成品在任何时候手头都有足够的货物。的剩余的库存是否存放在公司仓库，预防可能缺货一旦发生中断供应链．

的以防万一的方法使得在面对意外需求时拥有可用的库存成为可能，因为工厂有足够的储备库存来完成新订单。JIC是推送生产系统由于提前大规模生产，制造成本较低。制药业就是一个经常采用“以防万一”生产方式的行业。它适用于易于储存的小型产品，如果缺货，将对社区的健康造成严重后果。

这个方法是准时制(JIT)方法的反方这是基于对客户需求的反应:公司只在消费者订购时生产商品(拉动系统)，而不保留安全库存．尽管准时制生产降低了存储成本——因为没有多余的库存——但实施准时制的企业在面对意外的需求增长时往往更容易受到攻击。供应链中断,或物流规划错误。

以防万一物流的利与弊

的以防万一技术过度生产商品以换取有保证的库存供应随时都可以。它通常在需求预测复杂的公司中实施，要么是由于行业的特点，要么是由于特定的情况(缺乏操作员，供应问题等)。

从这个意义上讲，JIC库存管理方法允许您:

• 拥有广泛的安全库存:公司将能够完成所有订单，没有客户会失望。
• 计划费用: JIC改善了运输等费用的计划，因为某些阶段可以提前准备，如生产和客户发货。
• 有效地管理需求高峰:在消费趋势急剧变化的情况下，公司可以比竞争对手更快地作出反应，并加强其在市场上的地位。

以防万一技术的主要缺点是它涉及承担更高的存储成本与准时制相比，准时制可能会在员工多样化的公司造成严重问题单位负荷，不规则尺寸的产品，或易腐的商品。

如何实施以防万一的物流战略

为了使用以防万一的系统，你的仓库需要整理，所有东西都在它的位置，特别是如果你有大量的库存。在这种情况下，投资自动化位置管理的软件是至关重要的。一个仓库管理系统，如易WMS从Interlake Mecaluxvwin德赢app软件开发确保控制产品的可追溯性，防止采摘错误。萨马尼西班牙一家专门从事动物保健的公司，最近在其设施中实施了Easy WMS。仓库经理大卫García解释说:“我们迫切需要软件，使我们能够完全准确地管理我们的货物。”

同样，一个仓库跟随以防万一的库存策略需要一个具体的布局这样就可以在不干扰运营商选择路线的情况下储存货物。这是……的情况联盟医疗他的新设施是由我们公司配备的。这个物流中心配备有纸箱流箱架以一种紧凑的方式储存货物，库存储备位于相同渠道的产品后面。在顶部，这些机架与托盘架，这些sku存储在托盘上。

在任何情况下，这都是可能的自动选择提供位置，这在有大量货物流入和流出的仓库中特别有用。因此，采用“以防万一”方法的公司和对产品有很高需求的公司可以安装自动化运输和存储系统。结合WMS，这些解决方案确保严格的库存控制同时精简仓库中的货物流动。

随时做好后勤准备

以防万一的物流防止了供应链中断时的脆弱性。这种物流策略使之成为可能库存可分派任何订单，但它确实增加了存储成本。尽管准时制大大降低了这些成本，但这也意味着任何物流方面的挫折都可能损害公司与客户之间的关系。因此，我们真的不能说一种策略比另一种更好。

简而言之，没有单一理想的生产和存储系统。每个公司的物流战略将取决于其规划和其库存的特征:产品或消费者的类型，设施等。由组织来考虑不同生产和存储系统对其物流战略的利弊。

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