通过积极的风险防范，最大限度地减少仓库库存损失

一般处理失败和人为错误会导致大量的库存损失．你们能否依靠可靠的数据和人员来确保在你们工厂流通的所有货物的最高质量和处理?

你的期望与你的资源相符吗?

归根结底，确定如何避免库存损失的关键是能够有一个放眼全球，不偏不倚在促成成功的所有因素中。那么，为了最终防止货物的损坏和丢失，必须优先考虑哪些因素呢?首先考虑以下几点:

• 商品的内在安全．
• 库存数据准确容量和吞吐量．
• 预测未来需求和市场趋势不可预见的变化。
• 领导以及团队管理。
• 高效的设备这适用于库存和订单配置文件。

你能控制你的库存损失吗?

无论你是依靠体力劳动还是尖端WMS软件，确切地知道你拥有什么，以及你在哪里拥有它，这对于确保它是至关重要的所有材料的流线型加工并获得最高水平的客户满意度。如果你不能保证你的库存的可见性(物理或数字)，你怎么能保护它，确保它的安全，质量和正确的处理?

有一些特定的系统可以帮助改善仓库内最复杂的流程．例如，这是爱达荷州酒类局(ISLD)案．高密度存储架和as /RS系统的安装消除了手工处理产品的需要。他们不仅使劳动力的内部组织更容易，而且减少了注册的错误百分比感谢我们仓库管理系统EASY的帮助。

关于所有货物的位置和状态的准确和可靠的数据是至关重要的高级组织水平并在订单准备程序的每个阶段进行实时沟通。

你信任你的团队吗?

不要低估你的团队的洞察力，一定要抓住机会，为他们提供激励，让他们在公司的整体成功中发挥积极作用。让员工积极寻求解决方案并利用他们独特的洞察力，找出日常流程中极有改进潜力的薄弱环节。他们在协议和材料方面的实际经验可以证明在确定可能容易受到事故和意外错误影响的技术方面是有帮助的。

最后，不要低估强大而有魅力的领导者的影响。销售经理可以证明是无价的发现易受攻击的进程它们有极大的改进和优化潜力。

你能依靠现有的系统和数据分析吗?

通常情况下，存储和拣选系统可能容易受到隐藏在显而易见的不可预见的错误的影响。因此，我们错误地忽略了合理的优化直接影响盈利．重要的是要经常退一步分析当前安装并考虑经济上合理的改进方案。你分析过以下因素的影响吗?

• 自动化系统。
• 用于重新编译结果的工具。
• 大数据分析。

对那些可能迫使你跳出固有思维的策略保持好奇和开放的心态。失败为我们提供了勇气完美的机会．通过积极地寻找当前订单履行过程中的漏洞点，我们打开了一扇通往可能的解决方案的大门，这是我们以前可能无法想象的。