什么是库存水平?

了解自己的理想库存水平是高效物流流程的关键。在您的仓库中拥有适量的库存可以降低成本，并确保订单按时完成。

培养高效、无差错的物流操作在美国，检查工厂的库存水平至关重要。产品过剩会推高成本，而商品不足则会导致缺货。

什么是库存水平?

库存水平是指一家公司在整个物流或分销网络中拥有的货物数量．这一指标包括位于仓库、物流中心和实体店的库存数量。

分析你的库存水平对于有效的库存管理策略是至关重要的。最优库存水平这些设备是否能最大限度地提高设备的性能，同时防止不必要的存储成本．物流经理应该知道每个SKU完成所有订单所需的确切库存数量(这样它们就不会变成库存)缺货订单）.

理想的库存数量会随着时间的推移而变化，特别是在销售季节性产品的企业中。为了做到这一点，这类组织的物流经理应定期检查每个SKU的营业额和需求，并在变化发生时更新库存水平．

当你的销售额增加，你的产品组合增加，或者你进入新的市场时，定义最佳库存水平可能是相当复杂的。

最低和最高库存水平是多少?

要定义完美的库存水平，以下指标至关重要:

• 最低库存水平：为准备所有订单，您需要存储的最小产品数量。如果你的库存用光了，你会依靠你的安全库存也就是说，你为了不时之需而留出的额外物品缺货．
• 最大库存水平：您可以储存的最大数量的货物来完成订单，而不会产生不必要的仓储成本。如果你超过了这个数额，你的公司就可以盈利库存过剩，可能会导致存储空间不足。

重要的是不要混淆最佳库存水平和平均库存水平，它计算出在一段特定时间内设施中估计的货物数量。

最优库存水平:要考虑的因素

在定义企业的目标库存水平时，要考虑的因素包括存储成本和所需的产品处理时间。增加了设备的库存数量增加了物流成本．另一方面，适当的库存水平可以改善组织仓库里的操作。它们简化了货物运输，简化了供应过程，并保证了更好地获取产品。

一个最优的库存水平有助于有效的物流运作。将库存水平降低到只有必需品，可以让你更容易发现效率低下．例如，它可以帮助你避免产品周转错误和交付延迟。

然而，拓展新的销售渠道增加了确定正确库存水平的复杂性。根据调查麦肯锡咨询公司表示，“整体库存水平上升已成为常态”，促使企业寻求“在控制库存成本的同时确保弹性”的方法。库存水平已成为企业主要关注的问题:58%的受访者认为库存优化是首要任务．

数字化优化库存水平

公司转向数字化来改善他们的供应链规划和执行。把手工货物控制换成了仓库管理系统使您能够实时监控您的库存。

记录所有的入库，出库和货物的移动为物流经理提供客观的信息，以确定最佳库存水平．例如，您可以识别需求较高的产品，以确保它们随时可用。这将避免缺货和随之而来的延误。

该软件分析产品周转率自动定义理想的库存水平。有了这些信息，该程序可以准确地组织采购任务，确保您的企业始终拥有完成所有订单所需的货物。

控制大量道具本身就很复杂。当库存分散在几个工厂时，这个任务要复杂得多。拥有多地点库存管理战略可以部署基于云的物流软件协调不同地点的库存管理。这样，操作人员可以从世界任何地方访问该系统——他们所需要的只是一个互联网连接。此外，该软件优化每个仓库的任务，并监督各中心之间的库存转移。

平衡物流运作的目标库存水平

如今，全球销售增长和存储设施的SKU激增使得库存管理成为一项真正的壮举。高效的物流流程是基于最佳库存水平，确保订单履行和简化仓库操作。

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