提高仓库生产力:一步一步的指南

俗话说“时间就是金钱”。这句格言是理解如何提高仓库生产力的关键，因为在这种情况下，浪费的时间会成为你的绊脚石。在我们的文章中，我们将逐步了解采取哪些措施来将您的安装转换为更有效的安装．

1.对任务进行详细的研究

提高仓库生产效率的起点是执行一个对当前运行方式的审计:做什么类型的任务，每项任务花了多少时间。这一阶段包括以下步骤:

-识别仓库中执行的任务

• 行政工作如报告制作，交付记录组织，任务分配(如果非自动化)，质量控制，内部会议等。
• 货物运输在各个仓库区域之间(如果在高空作业，则为水平和垂直路线)。
• 卸载旅行．
• 装卸车．

在这一点上，应该特别提到订单准备，因为这是运营层面上成本最高的活动之一。所以,必须详细分析与每个采摘阶段相关的任务．

—计算与每个任务相关的操作时间

一旦你的清单准备好了，分类任务，量化它们，写下它们的数量每个动作所涉及的动作，每个动作所花费的时间以及总时间．有了这些信息，您就可以创建一个表来显示每个操作的全部影响。例如，装载卡车包括五种不同的动作:行政工作、移动未装载的处理设备、收集托盘、随负载移动和将负载定位到卡车上。

分析结果作为定义行动的一种方式

有了这些信息，你就可以:

• 查找并删除无用或重复的任务．
• 规划路线，尽量优化它们．一个WMS之类的简单的WMS起着关键作用在这里。
• 评估是否你的仓库需要重新设计布局．

2.装卸设备生产率分析

搬运设备对物流过程在仓库内的组织方式有直接影响。因此，有必要对它们进行具体分析，包括:

• 记录所有正在使用的设备的当前性能比如，它们能达到的速度和高度，电池寿命和充电频率，它们能在多宽的通道内运行，等等。
• 测量其对物质流动的影响因为当活动水平增加时，在某种程度上，在仓库内搬运货物就不能在不造成固有浪费和效率低下的情况下增加。

多亏了这些信息，您可以进行估计哪些仓库流程可以自动化，哪些系统可以自动化．例如，仓库内交通拥堵导致的效率降低可能是启动一个自动化项目的情况西班牙物流运营商Disalfarm．

3.评估库存

其中最具改进潜力的物流仓储领域是库存管理．在这方面寻找改进的机会是值得的:

• 分析由股票走势记录的趋势识别季节性并确认布局是否符合要求A-B-C股票轮换规则在您的仓库中正确地实现，并且存储系统是适当的。
• 检查用于分配存储槽的物流参数，特别是当这些变量是可变的，例如在a的情况下混沌存储管理系统．
• 仔细研究可能导致可追溯性问题的程序。例如，你如何对正在进行质量控制的商品进行分类?也找出所谓的过时库存产品制定一个行动计划来处理它们。

4.咨询你的工作团队

操作员是提高仓库生产率的另一个主要焦点。正因为如此，让你的团队参与到这个过程中是很重要的，这样你就可以:

• 了解培训需求因为新的技能可以提高团队的生产力。
• 从人体工程学和职业健康与安全的角度分析工作站。
• 组织一个头脑风暴会议，找出他们每天面临的问题。这是找出阻碍他们工作效率的最好方法。

简而言之,提高仓库生产率意味着控制成本和提高服务质量。对您的设施如何执行的深入审计对于了解采取什么行动来提高整体性能至关重要。如果你也想让我们的专家指导你完成这个过程，保持联系并将我们的经验付诸实践。