物流游戏化工具的好处

游戏化是企业发展的趋势，物流业也不例外。效率是企业的基本基石之一4.0物流．在这方面，公司正在尝试创新技术，通过激励和任务的趣味性来提高员工的工作效率。

咨询公司MarketsAndMarkets的一项研究表明，这些方法将成为行业的关键。未来5年，游戏化市场将增长337%:从2020年的91亿美元到2025年的307亿美元。

在这篇文章中，我们将解释游戏化的概念，以及它如何提高您的设施的生产力。

游戏化是什么?

商业游戏化是一种以游戏和娱乐为基础的工作和培训策略，以促进特定的目标。应用于物流，包括开发、实施和支持使用游戏技术提高操作员吞吐量的操作．换句话说，它是一种让员工通过有趣的方法更有效地开展工作，增强他们的积极性和竞争力的方法。

该策略通过具体的行动来实现，例如竞赛(员工或月度最佳采摘者)，更直观和有趣的软件界面，以及周期性的挑战等等。

游戏化工具可以提高员工的积极性因此，他们的生产力也会下降。运营商并不是唯一可以参与这一过程的人。组织中的任何人都可以参与游戏化，从区域经理到专业技术人员。

游戏化工具也不必局限于个人表现。它们可以外推到公司层面，在各个组织之间引入积极竞争的元素。

例如:在整个供应链中实施共享软件可以促进供应链中每个公司的塑料回收，减少产品制造和消费过程中的环境影响。公司之间竞争形式的游戏化应用将使每个公司的运营商更愿意进行循环，并作为一个团队合作以击败其他公司。

物流游戏化的4个好处

游戏化正逐渐成为当今物流的一部分，有助于将工人群体聚集在一起，激励他们在每一次操作中全力以赴。以下是游戏化工具的四个主要优势:

• 增加物流承诺:通过游戏、比赛和更有趣的培训课程，激励操作员投入到日常的仓储工作中。操作人员更有可能觉得自己是项目中不可或缺的一部分，并愿意为项目服务更有动力当谈到他们对物流的承诺时。
• 生产力和效率:每个工人的积极性，以及他们之间的凝聚力和竞争力——在健康的前提下——确保了设施的最大产量。然而，物流管理团队必须保持警惕，奖励最好的人，为集团树立榜样。这将激励每个员工做到最好。
• 可见性和透明度:游戏化利用技术来实现更有趣的过程。这项技术使物流经理能够访问每个操作和操作人员的性能数据，使他们能够查明仓库的低效率。同样，越来越多的经理允许员工访问这些数据，以提高竞争力。
• 内部人才的提升和保留:游戏化可能是将大数据应用于仓库的另一个借口。数据可视化工具等简单的WMS的供应链分析模块使经理能够分解每个公司最重要的关键绩效指标(kpi)，甚至按运营商细分。这有助于识别最有效率的员工。

简而言之，当涉及到培训和实施时，技术支持仓库经理gamified行动提高员工的吞吐量，并区分那些绩效指数较高的员工。

在仓库中执行游戏化工具:示例

每个企业都这样做激励工具与它的运作，设施，当然，还有它的部门相一致。然而，某些措施由于对公司物流系统的重大影响而变得流行起来，例如对每个运营商的个人绩效激励。

以下是游戏化可以提高运营商积极性和吞吐量的领域:

• 手动选择:尽管企业越来越多地投资于自动拣货系统，手动选择这仍然是设施中最常见的订单准备方法。为了防止操作员在执行重复任务时(由于无聊、缺乏动力等)效率降低，物流经理提供基于绩效的激励，目的是保持员工的生产力。
• 仓库管理系统: WMSs已成为设施各种工作站的基本工具。因此，所有员工都应该知道如何使用该软件来改善他们的操作。因此，游戏化的培训，加上有趣、直观的界面，有助于简化员工的学习过程。

为了确保最大限度地提高操作员的工作效率，激励与为每个操作配备合适的存储系统同样重要。在这种情况下，纸箱流箱架而且夹层地板的机架系统是游戏化挑选的完美解决方案。它们使操作人员能够以安全灵活的方式准备订单，同时尽可能有效地执行。

除了传统的物流系统，市场上也有软件可以最大限度地提高每个员工的吞吐量。的劳动管理制度模块为每个物流经理提供了一个完整和实时的设施操作人员绩效视图。这些数据可以帮助查明低效率，并建立游戏化操作，以保证工人的效率。

游戏化工具可以以多种方式应用于仓库．事实上，它们可以应用于任何工作环境，以提高操作员的生产力和他们对组织的承诺水平。

游戏化:物流承诺之路

物流经理在仓库流程中实施游戏化工具，以加强操作员的承诺水平。多亏了这些技术应用、绩效评级和激励在美国，公司可以鼓励员工实现最大生产力。

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