牛鞭效应:永远鞭打它!

的牛鞭效应，根据其物流定义，是由不准确的需求预测引起的异常由于订单量的波动，供应链的每个成员都做出了调整。

产生这种效果的原因是，不是以终端客户需求作为参考点，而是以客户需求作为参考点供应链参与者将供应链下游实体传达给他们的需求作为指标(例如，受安全库存或特殊订单影响的需求)。这将导致增加采购这就会导致库存失衡。

牛鞭效应什么时候发生?后果

根据这个概念，当你离最终消费者越远时，需求感知就会被扭曲．让我们用一个例子来分析一下。产品X的需求量是每天100单位。然而，有一天，当客户要求200套x产品时，在牛鞭效应下，供应链会做出如下反应:

• 在一个商店或企业一般情况下，商店的库存为200件，其中100件用于满足正常需求，另外100件用于安全库存．在某一点上，需求增加了100个单位(总需求为200个单位)。为了服务顾客，这家商店动用了安全库存。因此，它向分销商下一个订单将是300个单位:200个用于满足新的需求，100个用于补偿异常使用的安全库存。
• 零售店的300个单位的订单被发送到经销商由于价格上涨，该公司也动用了部分库存来满足额外的需求(从通常的100套增加到200套)。经销商的印象是，需求已经上升到300套，并将向制造商下400套的订单(再增加100套以供应自己的安全库存)。
• 的制造商将利用自己的安全库存来满足400个单位的需求。但是，该公司考虑到其产品的消费量急剧增加，将开始大规模生产。

供应链上的每个环节都是增加了实际需求和预期需求之间的差距．在本例中，由于未能将每个成员的安全库存作为需求的一部分考虑在内，导致了供应链失衡的扩散，导致:

• 增加库存投资，由于两者仓储及物流成本，这些都是不必要的。
• 具有讽刺意味的是，这些不规范也会导致缺货．当你意识到你的库存已经积压，试图减轻牛鞭效应时，这种情况尤其会发生。当负波动产生反向牛鞭效应时，也会发生这种情况。
• 失真可以提示制造商增加生产，这将变得效率低下将远远超过实际需求的产品强行推向市场。此外，这可能导致价格下跌，因为需要消除库存过剩。

下图说明了与牛鞭效应相关的波动:

物流牛鞭效应的成因

牛鞭效应在物流领域的起源可以追溯到供应链的每个成员都面临的问题确定对他们产品的实际需求．这种清晰度的缺乏导致公司分配资源，以根据扭曲的或背景化不佳的数据采购股票。

牛鞭效应的完美滋生地通常由:

• 供应链规划缺乏战略眼光．
• 缺乏流程、工具和信息系统加强成员之间的合作。
• 难以维持内部和外部信息流由于公司的企业文化和员工培训。

在讨论物流中抑制牛鞭效应的策略之前，请记住:这是一个需要在企业内部处理的问题全面和持续的方式．

减轻物流中的牛鞭效应的技巧

解决牛鞭效应的方法在于提高销售预测的准确性．让我们来看看一些可以用来限制物流中的牛鞭效应的好做法:

1.实施简化物流规划所需的信息系统

将各种类型的软件集成到物流操作中，您可以配置一个横切IT系统这提高了数据的可见性，并为所有供应链利益相关者调整销售预测。与全渠道物流环境的复杂性，越来越多的解决方案正在开发，使物流中的数据交换无缝。

例如，仓库管理系统的安装加强了仓库管理的库存控制ERP(企业资源计划)系统．类似地，可以添加功能来监控实体商店中的产品，并记录每种产品的实际需求变化。在Interlake Mecavwin德赢app软件开发lux的Easy WMS生态系统中，这是由门店履行模块，它直接与安装中操作的WMS通信。

2.让你的内部团队意识到，他们的合作对于减少牛鞭效应至关重要

尽管工具和信息系统铺平了道路，但事实是，如果公司的每个领域都独立于其他领域运作，道路将会崎岖不平。以每个团队都保护自己数据的划分方式工作是错误的．商业区域应该是销售信息的渠道，而不是阻碍销售信息的障碍。

专注于消费者而不是购买者的计划对公司整体来说是非常有益的。毕竟，消费者是使用产品的最终客户。

例如，对于零售企业来说，消费者和购买者是相同的。然而，当我们沿着供应链的上游移动时，情况并非如此:对于制造商来说，购买者是分销商，而不是将使用产品的人。针对终端消费者需求调整策略是限制牛鞭效应的基础，因为这些数据不会因增加安全库存而改变。

3.确保供应链利益相关者之间的密切协调

在我们关于精益物流的文章，我们研究了库存过剩的缺点:这是运营效率的主要缺点之一。

为了阻止牛鞭效应，供应链中各个环节之间的协调变得比以往任何时候都更加重要最重要的是，阻止它发生。要做到这一点，建议:

1.在选择供应商时，将共享这些信息的要求作为一个标准，并建立必要的法律框架以达成这种类型的协议。你的供应商应该愿意采用一个共同的供应链管理战略，利用协同效应。

2.确保您自己的数据是可靠的:在这种情况下供应链分析软件模块是非常有用的，因为它保持所有股票运动的日志。

3.创建流程和设计团队来控制传入的信息:尽管可以通过WMS设置警报，通知您任何不寻常的偏差，但建议团队检查和监控流程的正常运行。

仓库在对抗牛鞭效应中的作用

由于牛鞭效应，安装也可能受到额外的压力。事实上，它存储空间可能会因库存不成比例的上升而受到损害，从而使其管理复杂化。

多亏了工具仓库管理系统有可能:

1.在仓库中采用适应性的工作方法，而不是被动的工作方法

使用自适应方法，安装可以有效地处理更改，因为您可以这样做依靠之前的经验，并根据软件中包含的信息设计一个响应．另一方面，反应式方法缺乏这种先前的知识，并且在飞行中试图解决不可预见的事件，产生的响应不是最佳的。

2.促进供应链各利益相关者之间的互联互通

各种Easy WMS模块可以实现这一任务，即:

• 电子商务WMS:根据在线商店的要求调整安装工作方式，以更好地满足需求预期。功能包括每个订单的单元数较少、最低发货时间、更新的订单状态和产品可追溯性．
• 多承运人运输软件:简化与主要运输机构的合作，整合其编码和标签系统。
• 制造业WMS:与原材料供应商协调采购，使库存、半成品和成品实时可见。

牛鞭效应:用我们的WMS使您的物流和供应链管理摆脱这种异常

WMSs不仅在仓库中，而且在整个供应链中，都为改进流程提供了巨大的机会．要了解各种模块和功能如何帮助限制供应链中的牛鞭效应，保持联系．我们将为您提供个性化的演示．