库存分类的ABC分析-湖区Mecaluxvwin德赢app软件开发

2020年8月17日

的存货分类的ABC分析法使您能够根据商品对业务的重要性、价值和营业额在仓库内组织各种商品的分配。这种方法优先考虑产品的采购和放置，而不是根据数量或数量，而是根据它们对公司的经济贡献。

ABC系统是基于帕累托原则或二八定律，这意味着你20%的努力会带来80%的结果。当将此应用于仓库生态系统时，在装置中，20%的物品产生了80%的移动，而剩下20%的动作是由80%的产品完成的。

用ABC法进行库存等级分类

sku分为三个级别:

在数量上，这些通常占据库存的20%．然而，他们是有大多数的营业额因此，它们具有战略重要性。A sku是企业投资最多的产品，产生了80%的收入。这就是为什么重要的是防止缺货这些货物。

与这类产品相关的还有一些产品，由于它们的特性，它们是这对业务的顺利运作至关重要．在任何情况下，建议进行维护严格控制A sku的库存，经常甚至永续盘存。

至于A货在仓库的位置，通常是放在较低的区域，操作人员可以直接方便地进入，并接近海运码头．

这些组成了周转范围中等，通常占库存的30%．由于这些商品的补货速度较慢，它们的价值和重要性不如A类产品

从这个意义上说，有必要关注B类sku的趋势:它们可以跃升为a类产品，或者相反，成为C类产品。采购这种类型的库存可以根据进行最小/最大库存水平规则，而不是严格控制采购和不断发出订单(这很可能是A类产品的情况)。

在安装中，这些B产品位于intermediate-height领域．它们不能像A产品那样直接访问，但也不是最不可访问的。

总的来说，C类产品数量最多，占库存sku的50%．然而，它们也是客户要求最少的。

由于它们不是战略物品，分配给控制这些sku的资源可以更少，它们的补充通常是通过安全库存．在任何情况下，关注这些商品都是一个好主意，这样它们就不会成为零周转率的废弃库存。说到C产品，最大的问题是:你是否值得投入一部分预算来维持这种股票?

由于这些项目是偶尔访问的，它们占用最高和最不容易到达的地区在仓库里，还有那些离码头最远的地方。

目前还没有将产品分为A、B和C三类的单一标准。每个公司都根据其具体的运营方式、需求和产品特性来决定这一点。当检验这个理论时，我们看到有三种主要的计算方法SKU营业额盘点中:

商品的分类取决于分配给每个商品的库存投资水平。也就是说,商品的成本越高，越要重视采购管理．当存储价值差异很大的产品时，这种关注是有用的(但当价格相似时就不那么有用了)。

与前一种策略相比的不同之处在于，这种技术考虑了在进行计算时，库存中每个SKU的单位．

当根据这种方法对项目进行排序时，它们通常落在类别之间。因此，很难确定他们属于哪个群体。更重要的是，分类不断变化，有必要每周或每月重新计算，以防止系统过时。

这是最普遍的方法当谈到仓库组织．它使用货物的需求和价值作为计算的基础．与其他方法相比，这种方法更进了一步:虽然一种产品可能因为其高价值而对库存很重要，但如果它不经常出售，它就不会占用a项专用存储装置的空间。

在这种情况下，应该指出的是，为了使ABC方法更接近现实，产品需求并不是唯一需要牢记的指标。我们不应该忽视其他方面的考虑，比如每种产品的利润率或者是缺货的影响．

这两种方法的区别在于对商品进行分类的标准。但是，sku组合在一起的方式基于相同的原则。数据被转储到一个表或列表中，数字按降序排列。产品占比前15%为A品(在最高职位上)。的接下来的20%将被归类为B类项目，以及其余65%将构成C项(这些或多或少会占据桌子的下半部分)。

ABC分析是的基础之一仓库布局设计．下面介绍如何充分利用这个库存分类系统来组织安装中的商品。

我们必须从这样一个前提开始，即根据ABC技术进行分类是管理位置时需要考虑的另一个参数。它必须与其他关键的产品特性相结合，例如危险级别、所需的存储温度、体积、尺寸等等。

那么，ABC方法如何与存储系统相关联呢?建议您在安装时使用各类机架．这样，他们就会适应每个产品组的动作而且优化可用存储空间．的标准化单位负荷在托盘上或在盒子里有助于使仓库中位置的管理更加灵活，因为它允许它们重新组织。

例如，放置sku是一种常见的实践高密度机架靠近海运码头或拣货区，在那里会有一个连续移动中每个SKU的托盘数量更多．另一方面，低周转率的商品将被销售托盘架，确保直接接触产品在需要时。这是一个重新设计布局的例子符合这种类型的策略是安装西班牙公司Marvimundo．

ABC方法是有用的分类库存基于价值和SKU旋转。不过,当大部分库存目录需要在非常紧迫的期限内分发(就像许多专门用于电子商务物流)，为安装提供必要的灵活性以及时准备订单是至关重要的。你怎么能这样做呢?

仓库管理系统使您能够通过ABC分析最大程度地进行商品分类。这个软件可以:

配置分配策略:他们的目标是尽可能压缩存储空间，根据营业额重新分配货物，或将货物移到离出口更近的地方，以简化配送。
组织库存补充优先提供存储和挑选区域，防止在订单准备过程中发生停机。
准确监控货物流动：库存管理对于将ABC类分配给各种产品是必不可少的。最后，分类通常是不同的，并且经常会发现类别发生变化的项目。因此，建议在仓库中重新组织它们或更改布局的分区．

根据ABC方法对sku进行分类可以让您仓储物流作业省时省力．如果你认为你的装置在这方面还有改进的空间，保持联系．我们很乐意将我们在该领域的丰富经验为您服务。